國有資產(chǎn)經(jīng)營是長春國投公司的核心業(yè)務之一，與股權(quán)經(jīng)營、國有資本經(jīng)營一起構(gòu)成公司的三大業(yè)務板塊。資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務利用長春國投公司的新型國企身份，充分發(fā)揮公司國有資產(chǎn)整合和處置功能，變資產(chǎn)為資本，促進國有資產(chǎn)的變現(xiàn)處置、有效整合，使資產(chǎn)真正產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。
長春國投公司的資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務始于公司成立初期，當時主要是圍繞參與長春市國有企業(yè)改革的需要，開展相關(guān)的資產(chǎn)接收和處置，以最大限度滿足國企改制資金支付需要。幾年來，國投公司在長春市政府和國資委的領(lǐng)導和總體部署下，通過大量的資產(chǎn)清查、瑕疵消除、變現(xiàn)處置等工作，對原公企房、各類企業(yè)報廢資產(chǎn)、接收和收購改制企業(yè)資產(chǎn)等開展了有效經(jīng)營管理，籌集了近10億元改制成本，促進了接收和收購資產(chǎn)的優(yōu)化和合理配置，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的整合效應，特別是對幾乎所有的未處置資產(chǎn)實施了經(jīng)營利用，使大量多年閑置的資產(chǎn)產(chǎn)生了效益。通過認真開展有關(guān)清查工作，公司還協(xié)助政府杜絕了各類資產(chǎn)處置中的不良現(xiàn)象，防止了國有資產(chǎn)流失。
在開展國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程中，長春國投公司逐步積累了豐富的經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，不斷建設和完善有關(guān)的決策機制和業(yè)務模式，為進一步有效開展經(jīng)營工作提供了基礎(chǔ)和保證。進入完全市場化經(jīng)營階段，公司將本著“進一步優(yōu)化配置，加快處置非核心資產(chǎn)，加強優(yōu)良資產(chǎn)經(jīng)營管理力度”的原則，繼續(xù)做好國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
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