國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)春國(guó)投公司的核心業(yè)務(wù)之一，與股權(quán)經(jīng)營(yíng)、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)一起構(gòu)成公司的三大業(yè)務(wù)板塊。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利用長(zhǎng)春國(guó)投公司的新型國(guó)企身份，充分發(fā)揮公司國(guó)有資產(chǎn)整合和處置功能，變資產(chǎn)為資本，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的變現(xiàn)處置、有效整合，使資產(chǎn)真正產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
長(zhǎng)春國(guó)投公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)始于公司成立初期，當(dāng)時(shí)主要是圍繞參與長(zhǎng)春市國(guó)有企業(yè)改革的需要，開(kāi)展相關(guān)的資產(chǎn)接收和處置，以最大限度滿足國(guó)企改制資金支付需要。幾年來(lái)，國(guó)投公司在長(zhǎng)春市政府和國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，通過(guò)大量的資產(chǎn)清查、瑕疵消除、變現(xiàn)處置等工作，對(duì)原公企房、各類(lèi)企業(yè)報(bào)廢資產(chǎn)、接收和收購(gòu)改制企業(yè)資產(chǎn)等開(kāi)展了有效經(jīng)營(yíng)管理，籌集了近10億元改制成本，促進(jìn)了接收和收購(gòu)資產(chǎn)的優(yōu)化和合理配置，充分發(fā)揮了資產(chǎn)的整合效應(yīng)，特別是對(duì)幾乎所有的未處置資產(chǎn)實(shí)施了經(jīng)營(yíng)利用，使大量多年閑置的資產(chǎn)產(chǎn)生了效益。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展有關(guān)清查工作，公司還協(xié)助政府杜絕了各類(lèi)資產(chǎn)處置中的不良現(xiàn)象，防止了國(guó)有資產(chǎn)流失。
在開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，長(zhǎng)春國(guó)投公司逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，不斷建設(shè)和完善有關(guān)的決策機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，為進(jìn)一步有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作提供了基礎(chǔ)和保證。進(jìn)入完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)階段，公司將本著“進(jìn)一步優(yōu)化配置，加快處置非核心資產(chǎn)，加強(qiáng)優(yōu)良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度”的原則，繼續(xù)做好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
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