長春國投集團(tuán)以領(lǐng)題調(diào)研活動為突破口，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主動下沉一線30余次，到多地現(xiàn)場調(diào)研，查找短板、破解難題，運(yùn)用切實(shí)舉措保證調(diào)研效果，實(shí)現(xiàn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
“契合”上明定位。圍繞企業(yè)治理體系建設(shè)、科創(chuàng)投轉(zhuǎn)型難點(diǎn)破解、產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展路徑探索、深化三項(xiàng)制度改革等方面重點(diǎn)內(nèi)容，9位班子成員認(rèn)領(lǐng)調(diào)研題目9個(gè)，緊密契合規(guī)范企業(yè)治理。
“結(jié)合”上見真招。結(jié)合國有資產(chǎn)清查專項(xiàng)工作開展“一對一”調(diào)研，指導(dǎo)所屬企業(yè)持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，全面摸排企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保持“前置監(jiān)督”常態(tài)化，對個(gè)別企業(yè)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示函，夯實(shí)監(jiān)督監(jiān)管預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)。
“整合”上求實(shí)效。通過業(yè)務(wù)整合，把縣市區(qū)政府、科研機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等科創(chuàng)主體擰成“一股繩”，推動“政產(chǎn)學(xué)研金介用”深度融合，打造區(qū)域科創(chuàng)孵化生態(tài)鏈，深化兄弟企業(yè)協(xié)同合作，促進(jìn)上下游企業(yè)共同發(fā)展。
“融合”上找突破。將大興調(diào)查研究與“三年提升”行動、“對標(biāo)一流”活動有機(jī)融合，在科創(chuàng)投發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)方面明確7項(xiàng)舉措，推動劉房子煤礦職工群體參保工作取得積極進(jìn)展，提出定制代建廠房、推動智慧化建設(shè)等多項(xiàng)舉措，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力奠基。
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