為做好“扎根基層，深入調(diào)研”工作，進(jìn)一步掌握出資企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，10月28日上午，長春國投集團(tuán)董事長徐國斌、總經(jīng)理王雷帶領(lǐng)集團(tuán)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到資產(chǎn)公司調(diào)研，資產(chǎn)公司班子成員及中層干部參加調(diào)研座談
座談會上，資產(chǎn)公司總經(jīng)理劉寶峰詳細(xì)匯報了2024年經(jīng)營情況、現(xiàn)階段存在的主要問題及下一步發(fā)展思路，其他班子成員就分管工作進(jìn)行了匯報。聽取匯報后，與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從不同角度對資產(chǎn)公司的管理與發(fā)展提出意見建議。總經(jīng)理王雷表示，資產(chǎn)板塊是國投集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)有目共睹，資產(chǎn)公司在做好資產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，要思考如何將資產(chǎn)公司做強(qiáng)做大，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
徐國斌董事長回顧了國投集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型歷程，充分肯定了資產(chǎn)公司的貢獻(xiàn)和發(fā)展成果。他指出，資產(chǎn)公司要打破傳統(tǒng)思維局限，通過“拓、管、變”三方面經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變提升，將資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇期做好優(yōu)化布局。一是要強(qiáng)調(diào)“拓”，要用發(fā)展的視角時刻關(guān)注市場變化趨勢，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，持續(xù)推進(jìn)市場化進(jìn)程，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。二是要強(qiáng)調(diào)“管”，要進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)控成本，開源節(jié)流，通過“管”持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成團(tuán)隊合力；要將現(xiàn)有生產(chǎn)要素有效激活，使有限資源達(dá)到最佳創(chuàng)收創(chuàng)效成果，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)創(chuàng)效能力和水平，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量。三是要強(qiáng)調(diào)“變”，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維、打破舊有認(rèn)知，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下真功夫補(bǔ)足漏洞，將各項工作切實抓出實效。
初審：沈程昊 復(fù)審：趙偉 終審：賈朔
|
.png)
