為推動集團(tuán)總部“服務(wù)下沉”，全面客觀掌握出資企業(yè)經(jīng)營狀況，幫助一線破解發(fā)展問題，9月4日，長春國投集團(tuán)董事長徐國斌、總經(jīng)理王雷到重點(diǎn)出資企業(yè)匯澤公司調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高東升、段巖松、張光昕及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、匯澤公司班子成員參加調(diào)研座談。
座談會上，匯澤公司總經(jīng)理孫明遠(yuǎn)詳細(xì)匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況及下一步發(fā)展思路，重點(diǎn)匯報(bào)了未來種子基金叁期的募資組建、在運(yùn)營基金投后管理、多元化賦能被投企業(yè)等情況。聽取匯報(bào)后，與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯澤公司實(shí)際，從不同角度提出意見和建議。王雷總經(jīng)理指出，科創(chuàng)基金是國投轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投的重要抓手，匯澤公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下順利完成未來種子基金前兩期的組建，得到了市政府、市科技局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同和肯定。接下來，匯澤公司要穩(wěn)步推進(jìn)種子基金后續(xù)組建工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目投資篩選和投后風(fēng)險(xiǎn)管控，圍繞集團(tuán)發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部板塊協(xié)同，集團(tuán)將繼續(xù)深度關(guān)注、全力支持匯澤公司業(yè)務(wù)開展。
徐國斌董事長對匯澤公司近年來工作給予肯定，對匯澤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確定的發(fā)展思路表示支持。他指出，在國投轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投的歷史機(jī)遇期，匯澤公司勇挑重任，各項(xiàng)工作緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略展開，取得了難得成績。針對匯澤公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的問題和下一步發(fā)展方向，徐國斌董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，匯澤公司面臨難得發(fā)展契機(jī)，要深入思考、全面謀劃，全力以赴把集團(tuán)賦予的任務(wù)完成好，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以巡察整改為契機(jī)，持續(xù)完善各類管理制度建設(shè)，復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索“投審分離”機(jī)制，在制度體系、流程規(guī)范上持續(xù)提升經(jīng)營管理和投資決策水平；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過人才招引、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，充實(shí)人才力量，提升專業(yè)技能，打造符合發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和戰(zhàn)斗力；三是要進(jìn)一步提升投后管理水平，充分運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化投后管理和風(fēng)控水平，通過強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部各板塊協(xié)同，從創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)服務(wù)、資金融通、政策指引等方面，給予在投企業(yè)“保姆式”服務(wù)，賦能企業(yè)成長；四是要進(jìn)一步筑牢創(chuàng)效意識，要主動思變、主動創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，加快明確符合匯澤實(shí)際的特色發(fā)展路徑，充分發(fā)揮種子基金等基金投資的價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，打造科創(chuàng)基金集群，擦亮國投科創(chuàng)基金品牌。
初審：沈程昊 復(fù)審：趙偉 終審：王雷
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