為推動(dòng)集團(tuán)總部“服務(wù)下沉”，全面客觀掌握出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助一線破解發(fā)展問(wèn)題，7月17日，長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)斌、總經(jīng)理王雷帶領(lǐng)全體班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到重點(diǎn)出資企業(yè)國(guó)投建投公司調(diào)研。建投公司班子成員、中層管理干部及二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談。
座談會(huì)上，建投公司董事長(zhǎng)張文睿詳細(xì)匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年發(fā)展思路。針對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，他提出了四步走發(fā)展戰(zhàn)略：一是抓緊傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力培塑，夯實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)；二是跳出舒適區(qū)，創(chuàng)新思路，挖掘閑置資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，聚集寶貴發(fā)展資金；三是緊盯快速創(chuàng)效目標(biāo)，進(jìn)一步豐富完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建新老業(yè)務(wù)并行發(fā)展新格局；四是繼續(xù)深化改革，不斷提升公司治理效能，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)注入不竭動(dòng)力。
聽取匯報(bào)后，與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，為建投發(fā)展出主意、想辦法，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、安全及內(nèi)控管理等不同角度提出意見和建議。王雷總經(jīng)理指出，在建投公司新一屆班子帶領(lǐng)下，建投團(tuán)隊(duì)想事謀事，思路清晰，展現(xiàn)出了積極向上的精神風(fēng)貌。面對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境，建投公司要揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出重點(diǎn)，全力以赴盤活現(xiàn)有土地、廠房資源，掌控好發(fā)展步驟和節(jié)奏，圍繞集團(tuán)發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部板塊協(xié)同，努力實(shí)現(xiàn)新突破。
徐國(guó)斌董事長(zhǎng)對(duì)建投公司成立以來(lái)為集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予肯定，對(duì)建投新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確定的發(fā)展思路予以支持。他指出，盡管外部形勢(shì)給建投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定壓力和挑戰(zhàn)，但建投班子和團(tuán)隊(duì)積極而為，緊密結(jié)合國(guó)投科創(chuàng)轉(zhuǎn)型謀劃探索新方向，思路清晰，大有可為。圍繞建投公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的問(wèn)題和下一步發(fā)展方向，徐國(guó)斌董事長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，要有本領(lǐng)恐慌，加快構(gòu)建符合新時(shí)期發(fā)展需要的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；二是豐富經(jīng)營(yíng)手段，直面困難和挑戰(zhàn)，通過(guò)思維創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快明確符合新形勢(shì)和新階段要求的發(fā)展路徑；三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以深化改革為契機(jī)，優(yōu)化完善體制機(jī)制，構(gòu)建能夠滿足新時(shí)代要求的管理體系；四是堅(jiān)守規(guī)矩底線，要以新一輪巡察整改為契機(jī)，扎牢嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的藩籬，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
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