2004年1月19日，國(guó)投公司召開第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議通過了《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《資金管理暫行規(guī)定》、《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；監(jiān)事會(huì)通過了《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》。
（一）《公司章程》
1、公司的宗旨是：在長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍內(nèi)，履行好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能。在長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”）的監(jiān)管下，實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)(股權(quán))的營(yíng)運(yùn)、收益和管理職責(zé)，籌措和支付國(guó)有企業(yè)改革成本，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，以促進(jìn)長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)為主要任務(wù)，發(fā)揮投融資功能，在追求效益最大化的同時(shí)，不斷提高社會(huì)貢獻(xiàn)率；
2、公司名稱：長(zhǎng)春市國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”)；
3、公司住所：長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自由大路5986號(hào)；
4、公司的性質(zhì)：為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，公司的出資人為長(zhǎng)春市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。出資額為l億元人民幣，投資來源為：首期注冊(cè)出資額1億元人民幣由長(zhǎng)春市財(cái)政現(xiàn)金劃入；第二期劃入的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)有股權(quán)）經(jīng)評(píng)估后注入，其中包括國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益；長(zhǎng)春市財(cái)政向中小企業(yè)發(fā)放的小額技改貸款形成的債權(quán)劃入；原長(zhǎng)春市財(cái)政向中小企業(yè)發(fā)放的小額技改貸款形成的債權(quán)；市直企業(yè)使用的公企房變現(xiàn)收益；機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用的國(guó)有資產(chǎn)的劃入等。
（二）《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
主要內(nèi)容為：
1、快速集聚國(guó)有資本（資產(chǎn)）形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
一是運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，對(duì)我市經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性的國(guó)有資產(chǎn)通過劃撥等方式實(shí)行統(tǒng)一管理，集中整合力度，做大做強(qiáng)。二是將財(cái)政每年用于投資方面的資金，實(shí)行預(yù)算單列、專收專支，統(tǒng)一劃撥給公司運(yùn)作。三是行使國(guó)有資產(chǎn)的收益權(quán)，其中包括國(guó)有股本經(jīng)營(yíng)收益、國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)收益、國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)收益。
2、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作
要根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及其他法律法規(guī)，本著權(quán)利到位、責(zé)任到位、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，正確行使對(duì)國(guó)有獨(dú)資、控股及參股企業(yè)的出資人職責(zé)。加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
3、實(shí)施資本運(yùn)作，發(fā)揮市場(chǎng)功能
加大對(duì)國(guó)有資本及國(guó)有資本收益的運(yùn)作力度。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，認(rèn)真做好項(xiàng)目的調(diào)研、考察、評(píng)估與論證等各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取國(guó)有資本的投入能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
要按《公司法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，合法經(jīng)營(yíng)；要建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理體制；要在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；要理順同國(guó)有控股、持股、參股企業(yè)的關(guān)系，全面行使對(duì)這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)管權(quán)與收益權(quán)。
5、實(shí)施人才戰(zhàn)略
要建立全新的體制和全新的機(jī)制。第一階段人員規(guī)模控制在20人以內(nèi)，第二階段控制在30人以內(nèi)，第三階段控制在40人以內(nèi)。要通過市場(chǎng)采取公開招聘等方式，不惜重金，廣攬賢才，使博士生和碩士生在員工隊(duì)伍中占有相當(dāng)大的比例；要實(shí)行公開、公正的用人制度，使員工能上能下、能進(jìn)能出；要建立健全約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍。
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化包括企業(yè)的終極目標(biāo)及核心價(jià)值理念等。完善的企業(yè)文化，是企業(yè)的“基石”，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與不斷壯大有不可估量的作用。要不斷地通過各種制度建設(shè)、宣傳教育、職位培訓(xùn)等形式，逐步建設(shè)與強(qiáng)化健康、向上的核心企業(yè)文化，并努力將強(qiáng)有力的組織文化滲透到每個(gè)成員的內(nèi)心，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以迎接即將到來的更大挑戰(zhàn)。
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