6月28日，國投集團(tuán)在9樓會(huì)議室舉行經(jīng)理層成員2023年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式暨深入推進(jìn)任期制和契約化管理工作專項(xiàng)會(huì)議。集團(tuán)董事長徐國斌與總經(jīng)理王雷及相關(guān)出資企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)理王雷與集團(tuán)經(jīng)理層其他成員分別簽訂了2023年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)上，集團(tuán)董事長徐國斌發(fā)表講話，肯定了過去一年集團(tuán)在任期制和契約化管理方面取得的成績，強(qiáng)調(diào)任期制和契約化管理是“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”重要舉措，是解決長期以來國有企業(yè)經(jīng)營者委托代理關(guān)系不清、市場化激勵(lì)約束手段不足問題的核心手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理層“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的“金鑰匙”。
徐國斌指出，隨著任期制和契約化管理持續(xù)推進(jìn)，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。集團(tuán)及各出資企業(yè)要用好任期制和契約化考核“指揮棒”，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。各級經(jīng)理層成員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和本領(lǐng)恐慌意識(shí)，提升自身能力、筑牢管理基礎(chǔ)，迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇，全力創(chuàng)效增收，全面提升國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)全市科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，助力長春全面振興實(shí)現(xiàn)新突破！
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