為鞏固改革三年行動及三項制度改革成果，進一步落實關(guān)于工資管理相關(guān)規(guī)定，加強集團及出資企業(yè)收入分配管理和預(yù)算管理水平，確保工資總額預(yù)算管理工作順利開展，2月10日，國投集團在總部一樓禮堂召開了2023年度工資總額預(yù)算管理培訓(xùn)會。國投集團副總經(jīng)理孫勐、集團人力資源部全體員工、控股以上出資企業(yè)人力資源工作負責人、部門負責人及相關(guān)工作人員參加會議。
會上，集團副總經(jīng)理孫勐對今年宏觀經(jīng)濟回暖的不確定性、集團轉(zhuǎn)型面臨的改革壓力、經(jīng)營指標壓力進行了客觀分析，結(jié)合近幾年預(yù)算工作存在的態(tài)度、技術(shù)和規(guī)范性問題，結(jié)合集團降本增效總體要求，對年度預(yù)算管理工作做了具體部署，并提出了三點要求。一是各企業(yè)要帶著問題、帶著思考聽課，現(xiàn)場提問、消除疑惑，將培訓(xùn)內(nèi)容理解吃透，切實在接下來的預(yù)算管理工作中有的放矢，提高效率；二是參會人員要向企業(yè)一把手準確傳達會議要求，高度重視，傳導(dǎo)壓力，爭取支持，確保順利開展全年預(yù)算工作；三是分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，全程參與，解決管理層不重視、開展工作機械化和基層員工能力不足等問題，確保預(yù)算管理工作高標準、高質(zhì)量、高效率完成。
會上，集團人力資源部相關(guān)人員圍繞工資總額預(yù)算管理工作信息質(zhì)量、預(yù)算精度、實操要點等方面做了培訓(xùn)，對預(yù)算執(zhí)行過程中可以進行調(diào)整的重大因素、新設(shè)和初創(chuàng)企業(yè)如何管理等問題做了答疑，對實操中需要重點注意的事項和后續(xù)安排進行了強調(diào)和指導(dǎo)。
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