【中智咨詢(xún)】
黨的二十大報(bào)告在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展章節(jié)中著重強(qiáng)調(diào)，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將弘揚(yáng)企業(yè)家精神與加快建設(shè)世界一流企業(yè)連在一起，納入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇之內(nèi)。
企業(yè)家是一種稀缺資源，是決定企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。企業(yè)家精神是這種稀缺資源下更加重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一真實(shí)來(lái)源。
國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在點(diǎn)燃和弘揚(yáng)企業(yè)家精神方面起到引領(lǐng)作用。
深入研究企業(yè)家精神本質(zhì)，研究其在新時(shí)代的新特征新內(nèi)涵，對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革，保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)成為世界一流企業(yè)具有重要意義。
一、如何定義企業(yè)家：企業(yè)家≠？
企業(yè)家的概念，最早于1800年由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德.坎提隆提出，他認(rèn)為企業(yè)家是指在市場(chǎng)中充分利用未被他人認(rèn)識(shí)的獲利機(jī)會(huì)并成就一番事業(yè)的人，能夠使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高的商業(yè)組織運(yùn)營(yíng)者。
法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德.馬歇爾、奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特和美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)家彼特.德魯克進(jìn)一步推廣和延展了企業(yè)家一詞，企業(yè)家由從事交換的冒險(xiǎn)家擴(kuò)展到更加突出企業(yè)家的創(chuàng)新性，將企業(yè)家視為創(chuàng)新主體。
企業(yè)家≠管理者
通常，企業(yè)家可以是管理者，但并非所有的管理者都能稱(chēng)之為企業(yè)家。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，企業(yè)家和管理者的區(qū)別在于他們制定決策所基于的知識(shí)不一樣。企業(yè)家決策主要靠軟知識(shí)，管理者決策主要靠硬知識(shí)。真正的企業(yè)家決策不是選擇給定手段滿(mǎn)足給定目標(biāo)，而是積極地和創(chuàng)造性地尋找新的目標(biāo)和手段。
管理者是使用工具，企業(yè)家是創(chuàng)造工具；管理者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)家是創(chuàng)造目標(biāo)。
企業(yè)家≠職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，其最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
而企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不同，企業(yè)家最重要的職能是“革新”。德魯克認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織地開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)新。張維迎認(rèn)為企業(yè)家的創(chuàng)新職能是通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方式、新的資源，把生產(chǎn)可行性邊界往外推。
一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀主要來(lái)自于該企業(yè)的最高決策者，這種獨(dú)特地位決定了企業(yè)家的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等長(zhǎng)期性的、冒險(xiǎn)性的決策，只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。因此，職業(yè)經(jīng)理人更多是為企業(yè)的短期發(fā)展負(fù)責(zé)，而企業(yè)家要為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。
國(guó)有企業(yè)家=？
國(guó)企改革三年行動(dòng)提出“建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制”。
因此，國(guó)有企業(yè)家指的是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)群體，他們包括“中管干部”“省管干部”“市管干部”，但他們又不僅僅只是各種“干部”。
他們是干部中的“關(guān)鍵少數(shù)”，是推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的核心力量和決定性因素，必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、非凡魄力、變革能力和鋼鐵意志，才能在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在制約改革發(fā)展的困難風(fēng)險(xiǎn)中，抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)癥結(jié)，肩負(fù)起建設(shè)世界一流企業(yè)的使命重?fù)?dān)。
二、重新理解企業(yè)家精神：企業(yè)家精神≠？
“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，泛指企業(yè)家群體的共性特征，是把企業(yè)家與一般管理者區(qū)別開(kāi)來(lái)的人格特質(zhì)。而這種人格特質(zhì)，是由企業(yè)家的決策特征和內(nèi)心追求所決定的。
企業(yè)家決策≠理性決策
張維迎對(duì)科學(xué)決策與企業(yè)家決策進(jìn)行了甄別。他認(rèn)為科學(xué)決策是建立在理論知識(shí)、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，依靠理論思維進(jìn)行判斷決策；
而企業(yè)家并非如此，他們積累軟知識(shí)，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、眼光與尖銳的洞察力進(jìn)行判斷，不是按照“慣性的思維”，有時(shí)的判斷還會(huì)受到周?chē)说姆穸�，這就是企業(yè)家決策�？茖W(xué)決策能形成共識(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)家決策是非共識(shí)的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
由于企業(yè)家的決策不依靠理論知識(shí)與理性思維，所以企業(yè)家的每次決策都含有一定風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦失敗了就要予以懲罰，就不能有效保護(hù)企業(yè)積極探索、大膽創(chuàng)新的精神，將會(huì)阻礙企業(yè)家積極性發(fā)揮，可能使他們做事畏首畏尾，安于現(xiàn)狀。
企業(yè)家追求≠利潤(rùn)至上
利潤(rùn)并非企業(yè)家追求的唯一目標(biāo)，企業(yè)家有超越利潤(rùn)的夢(mèng)想，企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神決定了他們喜歡在不確定性下做事，喜歡創(chuàng)造性工作，追求挑戰(zhàn)和成功之后帶來(lái)的成就感。因此，企業(yè)家追求更多的是成功的事業(yè)和夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
新時(shí)代新的商業(yè)文明語(yǔ)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從利潤(rùn)至上、股東利益至上轉(zhuǎn)變?yōu)橐獮樗械睦嫦嚓P(guān)者提供價(jià)值，企業(yè)家精神倡導(dǎo)要通過(guò)商業(yè)渠道追求企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化。企業(yè)家精神應(yīng)該放到社會(huì)價(jià)值上，努力將企業(yè)建設(shè)成為美好企業(yè)。一旦企業(yè)家們有了這樣的理性自覺(jué)，就能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
三、14字要求：
新時(shí)代企業(yè)家精神的創(chuàng)新內(nèi)涵
不同時(shí)期的企業(yè)家精神變化
2018年中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的跟蹤調(diào)查，于2019年發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)家精神的關(guān)鍵詞變化，一共分為三個(gè)階段：
從36字要求到14字內(nèi)涵
近年來(lái)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和中央政策一直強(qiáng)調(diào)深化改革，有效發(fā)揮企業(yè)家精神。
2014 年 11 月，習(xí)近平總書(shū)記在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，“我們?nèi)嫔罨母�，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于自企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神�！�
2017 年 9 月，黨的十九大前夕，中央出臺(tái)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》（以下 簡(jiǎn)稱(chēng)《企業(yè)家作用意見(jiàn)》），首次以專(zhuān)門(mén)文件對(duì)企業(yè)家精神提出了要求，其總括為36個(gè)字：愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展、專(zhuān)注品質(zhì)、追求卓越，履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)。強(qiáng)調(diào)要營(yíng)造依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境、尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍等。
2018年11月，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要“愛(ài)國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)”。
2020年7月，習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍�！� 這次講話(huà)高度概括和科學(xué)總結(jié)了企業(yè)家的五點(diǎn)特質(zhì)：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野。這五點(diǎn)特質(zhì)既明確了企業(yè)家應(yīng)有的品質(zhì)素養(yǎng)和根本遵循，又強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家肩負(fù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)企業(yè)家的時(shí)代要求，共同構(gòu)筑起新時(shí)代下企業(yè)家精神的豐富內(nèi)涵。
14字內(nèi)涵中，愛(ài)國(guó)是綱領(lǐng)，創(chuàng)新是內(nèi)核，誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任是遵循守則，國(guó)際視野是新的要素。國(guó)際視野首次以企業(yè)家精神的要素出現(xiàn)，這是一種著眼未來(lái)的必然要求，也是一種能力要素，充分體現(xiàn)在“提高把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，提高把握國(guó)際規(guī)則能力，提高國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提高防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，帶動(dòng)企業(yè)在更高水平的對(duì)外開(kāi)放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”之中。
四、企業(yè)家精神更要強(qiáng)調(diào)什么
當(dāng)前仍有一些觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家精神更多體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)，會(huì)下意識(shí)地忽略國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)家。
我們認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)同樣存在企業(yè)家精神，甚至國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)家精神方面起引領(lǐng)作用。但是由于國(guó)有企業(yè)受到更多非市場(chǎng)因素的束縛、承擔(dān)著更大社會(huì)責(zé)任，所以點(diǎn)燃國(guó)有企業(yè)家精神，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力需要更大努力。
國(guó)有企業(yè)家精神內(nèi)核是創(chuàng)新精神
創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心和靈魂。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略主動(dòng)、贏得比較優(yōu)勢(shì)，核心關(guān)鍵是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新自信，敢闖敢試、敢為人先，勇于變革、開(kāi)拓進(jìn)取，善于推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理、制度、文化等各方面的創(chuàng)新。
《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》在選拔任用中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件中，突出強(qiáng)調(diào)“勇于創(chuàng)新”，就是對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敢闖敢為、追求卓越的企業(yè)家精神的鮮明導(dǎo)向。
國(guó)有企業(yè)家精神更強(qiáng)調(diào)“國(guó)之大者”
當(dāng)代管理學(xué)家彼得·圣吉對(duì)企業(yè)家精神的理解更為務(wù)實(shí)，他認(rèn)為“企業(yè)家是當(dāng)今最有力量改變世界，創(chuàng)造公平正義社會(huì)的一類(lèi)群體。當(dāng)面對(duì)饑餓、貧窮、環(huán)境惡化、道德淪喪等人類(lèi)生存危機(jī)時(shí)，企業(yè)家當(dāng)有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)”。
國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)決定了它與其他所有制企業(yè)的 “與眾不同”。國(guó)有企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的多重目標(biāo)要求國(guó)有企業(yè)家更具家國(guó)情懷和大局意識(shí)，這是國(guó)有企業(yè)家精神的特質(zhì)要求�！皟�(yōu)秀企業(yè)家必須對(duì)國(guó)家、對(duì)民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂(yōu)”。＝
除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之外，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略、保民生、穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展等政治和社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)家必須從國(guó)家戰(zhàn)略布局、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步和百姓民生福祉的高度進(jìn)行決策，踐行國(guó)家使命。而無(wú)論是在抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)等重大突發(fā)事件面前，還是在維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定等重要安全領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)家都用實(shí)際行動(dòng)踐行和簽證了這一點(diǎn)。
國(guó)有企業(yè)家精神更強(qiáng)調(diào)“內(nèi)在認(rèn)同”
“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作”。國(guó)有企業(yè)家精神不僅體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部主體對(duì)于黨的干部與黨員身份的自我認(rèn)同上，更為核心的是體現(xiàn)在對(duì)于文化自信和社會(huì)主義事業(yè)的內(nèi)在認(rèn)同上。
黨員的“身份認(rèn)同”是國(guó)有企業(yè)家內(nèi)心世界的表層部分，表現(xiàn)為是否時(shí)刻按照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)來(lái)要求自己；強(qiáng)烈的“文化自信”是國(guó)有企業(yè)家內(nèi)心世界的底層部分，表現(xiàn)為如何看待“我是誰(shuí)”，是否發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同中華文化、傳承中國(guó)精神和投身社會(huì)主義事業(yè)，并對(duì)這份事業(yè)貫以恒久的信心與堅(jiān)持；是否以國(guó)家、人民的根本利益來(lái)處理自身與外界的各種關(guān)系，從而滿(mǎn)足企業(yè)家角色的本質(zhì)需要。
這種源于內(nèi)心的強(qiáng)烈自信和底層認(rèn)同，才是國(guó)有企業(yè)家在面對(duì)各種不確定性之下所表現(xiàn)出來(lái)的重要特征和精神內(nèi)核。
企業(yè)家精神是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在弘揚(yáng)企業(yè)家精神上起到引領(lǐng)作用。因此，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)家的關(guān)注力度，構(gòu)建符合企業(yè)家精神的選拔和用人機(jī)制，探索更符合企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律、選育結(jié)合的國(guó)有企業(yè)家成長(zhǎng)路徑，是未來(lái)更值得我們傾力研究的重要課題。
本文作者：易銀
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