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　　轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，長春國投集團(tuán)旗下類金融企業(yè)如何打出“組合拳”，形成協(xié)同發(fā)展合力？9月16日下午，國投集團(tuán)在總部九樓會議室召開類金融企業(yè)促進(jìn)科技創(chuàng)新加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同研討會。集團(tuán)黨委書記、董事長徐國斌，黨委副書記、總經(jīng)理王雷，副總經(jīng)理高東升與7家相關(guān)出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，圍繞轉(zhuǎn)型后國投旗下類金融企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同、定位轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品布局調(diào)整等戰(zhàn)略發(fā)展問題進(jìn)行了深入研討。

　　“這次會議目的就是圍繞科創(chuàng)投定位，深入探討國投類金融企業(yè)如何開展深度業(yè)務(wù)協(xié)同，如何更為準(zhǔn)確發(fā)揮各自功能作用，如何在支持全市科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出國有資本‘四兩撥千斤’作用�！� 會議伊始，徐國斌董事長開宗明義的話，引發(fā)了與會人員的強(qiáng)烈共鳴和深入思考。國興擔(dān)保、匯澤公司、新投公司、國投小貸、融資租賃、科技發(fā)展中心及科技大市場主要負(fù)責(zé)同志先后發(fā)言，提出意見建議。大家認(rèn)為，集團(tuán)旗下類金融企業(yè)在股權(quán)投資、債權(quán)投資、擔(dān)保、小貸、融資租賃、風(fēng)投創(chuàng)投等領(lǐng)域深耕多年，各自都擁有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，形成更加緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、客戶的優(yōu)質(zhì)資源共享，更有利于加快構(gòu)建科技創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)鏈，率先在金融服務(wù)領(lǐng)域形成一加一大于二的合力。大家建議，要進(jìn)一步發(fā)揮科技大市場面向科創(chuàng)主體的“媒介”作用，通過制定篩選標(biāo)準(zhǔn)、定期評審等方式，形成科技創(chuàng)新項目庫；從集團(tuán)層面打造科技金融服務(wù)品牌，暢通內(nèi)部項目信息共享渠道；針對科創(chuàng)主體研發(fā)金融產(chǎn)品，向客戶提供更加豐富多元的金融服務(wù)；加強(qiáng)與政府及科研院所的互動對接，全方位為我市科技創(chuàng)新城建設(shè)賦能。

　　認(rèn)真聆聽發(fā)言后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王雷指出，轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，要求類金融企業(yè)聚焦新的科技創(chuàng)新投融資平臺、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化綜合服務(wù)平臺功能定位，共享資源、互通有無，要圍繞共同目標(biāo)形成“一盤棋”；集團(tuán)層面要建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，通過規(guī)范化、制度化、信息化的方式高效互通信息，建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同考核激勵機(jī)制，期待通過有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，在出資企業(yè)層面實現(xiàn)合作共贏，在集團(tuán)層面能夠進(jìn)一步釋放出金融板塊在國投科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)中的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。

　　在總結(jié)講話時，集團(tuán)黨委書記、董事長徐國斌圍繞為什么要轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，怎么轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，類金融企業(yè)應(yīng)該怎么做、做什么等問題，進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。他指出，國投是孵化企業(yè)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投符合國投多年形成的資源稟賦優(yōu)勢，是國投立足全市大戰(zhàn)略的必然選擇。類金融企業(yè)要圍繞科創(chuàng)投轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步做大規(guī)模體量和利潤。一是要“走出去、找回來，控得住、退得出”，即要積極走出去，把優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)項目帶回來，更要嚴(yán)格把風(fēng)險控制好，實現(xiàn)國有資本合理流動和良性循環(huán)；二是要協(xié)同發(fā)展，圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略需要有針對性地開展新階段業(yè)務(wù)布局；三是要進(jìn)一步思考自身角色定位，避免資源的重復(fù)投入和兄弟企業(yè)之間的惡性競爭；四是要在集團(tuán)層面建立總體協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)籌分配；五是要加強(qiáng)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等，進(jìn)一步提升金融服務(wù)總體水平；六是要建立集團(tuán)內(nèi)部出資企業(yè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期交流業(yè)務(wù)、分享經(jīng)驗；七是要從集團(tuán)層面統(tǒng)籌信息化建設(shè)，打造業(yè)務(wù)共享平臺；八是要加強(qiáng)對出資企業(yè)投資回報率考核，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從“量”向“質(zhì)”加快轉(zhuǎn)變。