為更好推動長春國投集團三項制度改革落地見效，盡快形成管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的管理機制，12月22日、23日，長春國投集團在一樓禮堂舉辦了三項制度改革專題系列培訓，重點對經理層成員任期制和契約化管理相關工作進行培訓。國投集團黨委副書記、總經理王雷，黨委副書記、副董事長高士儒及其他班子成員、集團各部門負責人、控股以上出資企業(yè)班子成員、相關工作人員共60余人參加培訓。
本次培訓，國投特別邀請國內知名管理咨詢公司****講師為大家授課，主要內容涵蓋任期制和契約化管理的改革背景、政策依據、改革脈絡、工作要點等方面。講師以改革****政策理論為支撐，以央企、地方國企開展三項制度改革****案例為抓手，結合國有企業(yè)新階段發(fā)展和國企改革三年行動任務要求，從頂層制度設計、基層出資企業(yè)推動制度落地、班子成員業(yè)績考核任務分解等，多角度、多層面對三項制度工作如何開展、怎樣落地、發(fā)揮作用進行了詳細講解。
勞動、人事、分配制度（簡稱三項制度）是企業(yè)經營管理機制中**根本的制度。深化三項制度改革，是國企改革三年行動的重點工作任務之一，也是“十四五”階段實現國有企業(yè)高質量快速發(fā)展的必然要求，而推行企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動的標志性工作，是激發(fā)企業(yè)內生活力和動力的關鍵舉措。目前，國投集團已形成了《出資企業(yè)經理層成員的任期制和契約化工作管理辦法》，在兩戶出資企業(yè)開展試點。下階段，國投將在市國資委具體要求下持續(xù)深入推進三項制度改革相關工作。
擬稿：人力資源部
編輯：劉宇
審閱：趙偉
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