12月23日，長(zhǎng)春國(guó)投建設(shè)投資有限公司在集團(tuán)九樓會(huì)議室召開(kāi)了深化三項(xiàng)制度改革工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、建投公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)青，集團(tuán)副總經(jīng)理孫勐，建投公司總經(jīng)理張文睿，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、建投公司其他班子成員及員工共30余人參會(huì)。
建投公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)青結(jié)合集團(tuán)三項(xiàng)制度改革總體要求和建投公司發(fā)展實(shí)際，介紹了《建投公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理試點(diǎn)工作方案》，對(duì)下階段建投改革工作提出了要求。他指出，深化三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是集團(tuán)新階段高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，更是建投公司全面落實(shí)集團(tuán)改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，推動(dòng)建投向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的必要手段。建投要以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從班子到中層自上而下調(diào)整崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，抓住高質(zhì)量發(fā)展“人”的關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)核心工作落實(shí)落地。具體工作中，建投將圍繞“定機(jī)構(gòu)、定編制、定人員、定崗位”的思路，全面實(shí)行中層競(jìng)聘上崗和全員績(jī)效考核，進(jìn)一步完善公司制度，重塑部門(mén)職能和定位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)改革工作快落地、見(jiàn)實(shí)效。會(huì)上，建投公司總經(jīng)理張文睿代表班子成員做了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)副總經(jīng)理孫勐結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型和建投發(fā)展實(shí)際，對(duì)建投公司近幾年在項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、深化改革、品牌建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予高度肯定。他表示，建投2013年組建以來(lái)，立足長(zhǎng)德工業(yè)園、九臺(tái)智能裝備產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面取得了較為突出的成績(jī)；通過(guò)扎實(shí)的改革建立了效益為先的管理文化，在推動(dòng)建投管理能力和水平提升、加強(qiáng)規(guī)范化管理等方面助力建投面貌煥然一新。這些成績(jī)，在引領(lǐng)集團(tuán)園區(qū)孵化板塊快速發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，這與幾屆建投班子和員工的努力密不可分。這次三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，建投要以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)完善市場(chǎng)化管理機(jī)制、重塑企業(yè)文化、進(jìn)一步發(fā)揮黨在國(guó)有企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用等方式，建立一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)企業(yè)管理人員隊(duì)伍，構(gòu)建建投新時(shí)期發(fā)展格局，以改革創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新扎實(shí)推動(dòng)建投進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
此次改革，吹響了長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理工作的號(hào)角，將是國(guó)投集團(tuán)進(jìn)一步深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、精益化發(fā)展的重要里程碑。下階段，國(guó)投將依據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)形成的做法，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)具體時(shí)點(diǎn)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)逐步開(kāi)展全級(jí)次三項(xiàng)制度改革。
擬稿：國(guó)投建投公司
編輯：劉宇
審閱：趙偉
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