12月23日，長春國投建設(shè)投資有限公司在集團九樓會議室召開了深化三項制度改革工作動員會。集團副總經(jīng)理、建投公司董事長王長青，集團副總經(jīng)理孫勐，建投公司總經(jīng)理張文睿，集團相關(guān)部門負責人、建投公司其他班子成員及員工共30余人參會。
建投公司董事長王長青結(jié)合集團三項制度改革總體要求和建投公司發(fā)展實際，介紹了《建投公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理試點工作方案》，對下階段建投改革工作提出了要求。他指出，深化三項制度改革是國企改革三年行動的重要環(huán)節(jié)，是集團新階段高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，更是建投公司全面落實集團改革三年行動任務(wù)要求，推動建投向市場化、專業(yè)化發(fā)展的必要手段。建投要以提升經(jīng)濟效益為目標，從班子到中層自上而下調(diào)整崗位設(shè)置，明確崗位職責，抓住高質(zhì)量發(fā)展“人”的關(guān)鍵問題，推動各項核心工作落實落地。具體工作中，建投將圍繞“定機構(gòu)、定編制、定人員、定崗位”的思路，全面實行中層競聘上崗和全員績效考核，進一步完善公司制度，重塑部門職能和定位，力爭實現(xiàn)重點改革工作快落地、見實效。會上，建投公司總經(jīng)理張文睿代表班子成員做了表態(tài)發(fā)言。
集團副總經(jīng)理孫勐結(jié)合集團轉(zhuǎn)型和建投發(fā)展實際，對建投公司近幾年在項目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、深化改革、品牌建設(shè)等方面取得的成績給予高度肯定。他表示，建投2013年組建以來，立足長德工業(yè)園、九臺智能裝備產(chǎn)業(yè)園的項目建設(shè)和運營，在主營業(yè)務(wù)方面取得了較為突出的成績；通過扎實的改革建立了效益為先的管理文化，在推動建投管理能力和水平提升、加強規(guī)范化管理等方面助力建投面貌煥然一新。這些成績，在引領(lǐng)集團園區(qū)孵化板塊快速發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，這與幾屆建投班子和員工的努力密不可分。這次三項制度改革試點，建投要以問題為導(dǎo)向，通過完善市場化管理機制、重塑企業(yè)文化、進一步發(fā)揮黨在國有企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用等方式，建立一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)企業(yè)管理人員隊伍，構(gòu)建建投新時期發(fā)展格局，以改革創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新扎實推動建投進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。
此次改革，吹響了長春國投集團全面推進經(jīng)理層成員任期制與契約化管理工作的號角，將是國投集團進一步深化國企改革三年行動，全面推進市場化、專業(yè)化、精益化發(fā)展的重要里程碑。下階段，國投將依據(jù)試點經(jīng)驗形成的做法，按照國企改革三年行動具體時點要求在集團范圍內(nèi)逐步開展全級次三項制度改革。
擬稿：國投建投公司
編輯：劉宇
審閱：趙偉
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