來源：融創(chuàng)之翼公眾號
可能是美國人富于冒險(xiǎn)精神,他們的年輕人更愿意嘗試創(chuàng)業(yè),并形成了硅谷這種非常適合創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和土壤,使得很多有夢想、有創(chuàng)意的年輕人找到伯樂,美國因此也成為VC行業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家。在VC的支持下,諸如微軟、英特爾、亞馬遜、谷歌、 Facebook、優(yōu)步、愛彼迎等商業(yè)巨頭和創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸在美國誕生了,它們對科技和社會(huì)的貢獻(xiàn)無法估量。
中國是一個(gè)新興的市場,消費(fèi)基礎(chǔ)大、創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力強(qiáng),無論是新的商業(yè)模式,還是成熟市場的傳統(tǒng)商業(yè)模式,或是新的科技成果,在中國都有大量的市場機(jī)會(huì)。
另外,整體而言由于中國VC行業(yè)發(fā)展水平還不是很成熟,中國VC基金更加注重短期業(yè)績表現(xiàn)和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),短、快是主要指導(dǎo)方針,這導(dǎo)致絕大部分VC基金的投資區(qū)間在后移,VC基金都喜歡投資成熟一些的項(xiàng)目,甚至IPO之前的項(xiàng)目,3~5年就退出的情況屢見不鮮,而真正需要VC公司支持的創(chuàng)業(yè)公司很難獲得VC公司的青睞。
VC支持的公司有成功也有失敗
很多著名的企業(yè),都有VC的身影在背后,主要集中在高科技領(lǐng)域,比如微軟、英特爾、亞馬遜、蘋果、谷歌、思科、雅虎、eBay等老牌的公司,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新銳企業(yè)如 Facebook、推特、 Instagram、 Whatsapp、優(yōu)步、愛彼迎等,也包括一些偏傳統(tǒng)領(lǐng)域的公司,比如聯(lián)邦快遞、星巴克咖啡、家得寶家居等。
國內(nèi)的VC行業(yè),是從2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)切入的,國內(nèi)幾乎所有的第一批最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,都拿到了VC投資人的錢,比如新浪、百度、騰訊、阿里巴巴、盛大、攜程、前程無憂等,也包括2003年Web2.0時(shí)代冒出來的一大批互聯(lián)網(wǎng)公司,比如58同城、去哪兒、京東等也獲得了很多VC公司的支持。在2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)之后,美團(tuán)網(wǎng)、滴滴打車、今日頭條、小米等一大批公司也獲得VC公司的青睞。
除了互聯(lián)網(wǎng)高科技之外,國內(nèi)的VC公司對很多傳統(tǒng)項(xiàng)目也情有獨(dú)鐘,比如農(nóng)業(yè)、教育、餐飲、服裝、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的公司也有很多獲得了VC公司的投資,比如小肥羊、德青源、新東方、學(xué)而思、如家酒店、百麗鞋業(yè)、久久鴨、匹克等。
VC界有個(gè)流傳已久的“悖論”:最耀眼的案例從來都不是成功的案例。下面就是幾個(gè)當(dāng)年最為風(fēng)光的VC案例,而投資它們的C公司,當(dāng)時(shí)也有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿^。
1，2000年的億唐,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里有3位名校MBA,德豐杰等投資人的4800萬美元化為烏有,現(xiàn)在還有幾個(gè)人知道?
2，2003年的尚陽科技,創(chuàng)始人是網(wǎng)通的前首席運(yùn)營官,還有一些微軟、IBM出來的厲害人物,花掉了華登國際、Doll資本、NEA等投資商的5800萬美元。
3，2005年的博客網(wǎng),創(chuàng)始人號稱是“國博客之父”的清華大學(xué)博士,從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GGV、 Mobius、軟銀亞洲和BVP那里融到1000萬美元,并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮,也落得“解散”的下場。
4，2007年VC界最為熱門和搶手的項(xiàng)目非PG莫屬,號稱獲得華盈創(chuàng)投、集富亞洲、凱鵬華盈、三山投資等三輪超過8000萬美元的投資,掀起了中國電子商務(wù)的投資熱潮,后來也煙消云散了。
5，2010年創(chuàng)辦的拉手網(wǎng),曾經(jīng)是中國“千團(tuán)大戰(zhàn)”的行業(yè)領(lǐng)頭人,前后獲得了1.66億美元的三輪融資,成立后兩年就向SEC提交了IPO招股說明書,一時(shí)市場風(fēng)光無限,但最終上市失敗,幾年后沒落到以微不足道的價(jià)格出售的地步。
上面這些只是幾個(gè)極具代表性的失敗案例,更多失敗的案例可能永遠(yuǎn)不會(huì)被人提起,比如一大批垂直電商公司、一大批視頻網(wǎng)站、一大批共享經(jīng)濟(jì)概念的公司等。
其實(shí),一家優(yōu)秀的公司,并不需要VC投資人太多的資金,就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的良好成長和公司的快速健康發(fā)展。我們看看一些成功的創(chuàng)業(yè)公司向VC融了多少錢?
思科——200萬美元;雅虎——200萬美元;谷歌——2500萬美元;百麗——2300萬港幣;蒙�！�2600萬美元。
VC投資人每天都在幫助創(chuàng)業(yè)者制造神話,同時(shí)也期望獲得“神話”一樣的回報(bào)。這樣的例子不勝枚舉,但最為全世界創(chuàng)業(yè)者和VC投資人激動(dòng)的無疑是谷歌了。對于國內(nèi)的VC投資人來說,第一波互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的VC投資人并沒有對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生太大影響,而分眾傳媒的融資及上市,無疑是VC投資人在中國突破性大發(fā)展中最具代表的“明星”。
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