為推動集團(tuán)“服務(wù)下沉”，突出問題導(dǎo)向，解決一線實(shí)際困難，9月1日，集團(tuán)黨委書記、董事長徐國斌，黨委副書記、總經(jīng)理王雷，黨委副書記、副董事長高士儒一行到長春新投公司調(diào)研。集團(tuán)資本運(yùn)營、股權(quán)管理、規(guī)劃發(fā)展和財務(wù)管理等中層管理干部，新投公司班子成員、中層管理干部參加調(diào)研座談。
座談時，新投公司黨支部書記、董事長李向超詳細(xì)介紹了企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)布局、面臨的主要問題和下一步發(fā)展思路。他表示，十四五期間，新投將緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把發(fā)展作為第一要務(wù)，持續(xù)推進(jìn)債權(quán)、股權(quán)、基金三個平臺業(yè)務(wù)有序發(fā)展，嚴(yán)控風(fēng)險，逐步提升股權(quán)投資收益占比，確保國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)調(diào)研組認(rèn)真聽取了匯報，并就新投業(yè)務(wù)布局調(diào)整、風(fēng)控體系優(yōu)化、體制機(jī)制建設(shè)、資金管控模式等方面內(nèi)容與新投公司進(jìn)行了深入交流。王雷總經(jīng)理指出，多年來，新投公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工砥礪前行，各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)在全市同行業(yè)中居于前列，值得充分肯定。新投公司要深入思考未來發(fā)展方向，要主動溝通工信、發(fā)改、科技等政府部門，爭取更多增量項(xiàng)目，同時也要積極向市場中的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新運(yùn)營和發(fā)展模式，努力在集團(tuán)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展中積極作為。
董事長徐國斌在總結(jié)講話時指出，新投公司成立以來特別是劃歸國投集團(tuán)以來，無論是管理規(guī)范性還是業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管控，以及干部員工隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都十分扎實(shí)，成績可喜可賀。這次調(diào)研是集團(tuán)總部班子和職能部門“服務(wù)下沉”的第一步，希望能夠通過調(diào)研，把集團(tuán)總部下一步工作想法和努力方向與出資企業(yè)進(jìn)行溝通，以期更好服務(wù)出資企業(yè)發(fā)展。
針對新投公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的問題和下一步發(fā)展方向，徐國斌董事長強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，新投公司是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要增長點(diǎn)，要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀劃新投的發(fā)展布局。一是創(chuàng)新發(fā)展。新投所處類金融行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨加劇，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須要把理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，主動思變；二是擔(dān)當(dāng)作為。要在原有布局基礎(chǔ)上打造新的發(fā)展模式，把資源向“想干事、能干事、能干成事”的團(tuán)隊(duì)傾斜；三是夯實(shí)基礎(chǔ)。國投的轉(zhuǎn)型發(fā)展對新投公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守提出了更高要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升管理水平，圍繞市場開拓、過程管理、風(fēng)險管控推動體制機(jī)制突破再造；四是轉(zhuǎn)型突圍。新投公司是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，要深入思考如何圍繞集團(tuán)主營業(yè)務(wù)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)也將適時組織開展“共謀發(fā)展”沙龍活動，為打造新階段國投大生態(tài)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展集思集智。
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