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　　經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通俗地來講，就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，按市場規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確責(zé)任制，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

　　推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求�！秶�企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》要求到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。準(zhǔn)確把握經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革的實(shí)質(zhì)，對(duì)推動(dòng)此項(xiàng)改革取得實(shí)在成果意義重大。

　　國資報(bào)告雜志2021年第4期刊發(fā)文章《關(guān)于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理問題的思考和建議》，提出應(yīng)當(dāng)避免兩種傾向，把握兩個(gè)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)。供您參閱。

　　經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”�！秶�企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》要求到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。但目前從全國范圍看，此項(xiàng)改革推行的覆蓋面不足24%，有的企業(yè)推行前后的改革效果亦不明顯。為此，準(zhǔn)確把握任期制和契約化管理改革的實(shí)質(zhì)，對(duì)推動(dòng)此項(xiàng)改革取得實(shí)在成果意義重大。國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，應(yīng)當(dāng)避免兩種傾向，把握兩個(gè)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)。

　　避免兩種傾向

　　目前任期制和契約化管理只有一個(gè)文件可供參考，即《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》。但不同企業(yè)對(duì)指引的理解存在2種傾向：第一種是把《指引》當(dāng)做國資委的行政要求“照搬”執(zhí)行。這種傾向往往導(dǎo)致對(duì)一些應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際細(xì)化的內(nèi)容研究不深（比如考核指標(biāo)、簽約主體等），執(zhí)行“上下一般粗”，以致本級(jí)經(jīng)理層有意見，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心里也不踏實(shí)。第二種是認(rèn)為《指引》只是對(duì)“雙百企業(yè)”的要求，并不“指引”其他企業(yè)。這種傾向往往造成對(duì)《指引》的一些核心條款、管理實(shí)質(zhì)回避忽視（比如薪酬兌現(xiàn)、退出等），以致改革“新瓶裝舊酒”“換湯不換藥”。

　　把握兩個(gè)關(guān)系

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一種管理機(jī)制，任期制和契約化管理不是“另起爐灶”，本質(zhì)上仍是經(jīng)營責(zé)任制，是基于現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營責(zé)任制。其管理本質(zhì)是追求經(jīng)營業(yè)績的考核剛性和兌現(xiàn)剛性，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營業(yè)績既要影響薪酬的增減，又要影響職務(wù)的上下。換言之，凡是沒有做到剛性考核、剛性兌現(xiàn)的，就不是規(guī)范意義上的任期制和契約化管理�；�于任期制和契約化管理的本質(zhì)特征，這項(xiàng)改革不可避免涉及企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)踐中，不同企業(yè)對(duì)以上兩方面關(guān)系的不同認(rèn)識(shí)和把握，較大程度影響了推行任期制和契約化管理的力度（快不快的問題）和效度（實(shí)不實(shí)的問題）。

　　一是任期制和契約化管理與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核不是“兩張皮”，而是相互補(bǔ)充、相互完善的。現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核正是任期制和契約化管理的重要工作內(nèi)容，其邏輯是：以“責(zé)任書”明確經(jīng)理層整體“下對(duì)上”的經(jīng)營責(zé)任和“上對(duì)下”的經(jīng)營要求。在考核指標(biāo)設(shè)定過程中，上級(jí)往往更強(qiáng)勢（在雙方“談不妥”的情況下，上級(jí)有時(shí)根據(jù)整體戰(zhàn)略“壓指標(biāo)”）�？紤]到實(shí)際經(jīng)營過程中的市場風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)不可控，以及不同企業(yè)之間、經(jīng)理層成員之間的協(xié)同關(guān)系，上級(jí)的“強(qiáng)勢”往往以柔性的考核兌現(xiàn)作支撐，以期體現(xiàn)上級(jí)可控的“結(jié)果公平”，并得到“弱勢”一方的理解和支持。這種管理邏輯客觀上模糊或弱化了經(jīng)營業(yè)績對(duì)薪酬分配的影響。而任期制和契約化管理是對(duì)現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制的補(bǔ)充和完善。其補(bǔ)充作用體現(xiàn)在通過“白紙黑字”的契約，明確每一名經(jīng)理層成員的“一崗一責(zé)”和“一人一書”（協(xié)議是簽到人頭的），從源頭上打破未來分配兌現(xiàn)時(shí)的“大鍋飯”；其完善作用體現(xiàn)在以現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的“契約精神”，保障考核分配的過程公平和結(jié)果公平。在實(shí)際操作中，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)及其具體值并且保障經(jīng)理層成員依法行權(quán)履職，是任期制和契約化管理成敗的關(guān)鍵。

　　二是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)框架下推行任期制和契約化管理，更容易被企業(yè)上下所接受。綜合考核評(píng)價(jià)源于現(xiàn)行的《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》（中辦發(fā)〔2018〕43號(hào)），這個(gè)“規(guī)定”的直接適用主體是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，而非各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人�！兑�(guī)定》明確“各地區(qū)各有關(guān)部門和各中央企業(yè)黨委（黨組）應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)定精神，結(jié)合實(shí)際完善所管理的國有企業(yè)或者所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度”。但在實(shí)際操作中，各企業(yè)普遍直接套用《規(guī)定》條款來管理各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人，以致任期制和契約化管理改革和職業(yè)經(jīng)理人制度改革推進(jìn)不力。不可否認(rèn)，就“體制內(nèi)身份”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選任、考核評(píng)價(jià)而言，綜合考核評(píng)價(jià)是更為科學(xué)、妥善的一種方式。這是有大量成功實(shí)踐支撐的，也是組織人事部門根深蒂固的管理理念。同時(shí)，任期制和契約化管理的對(duì)象仍然是“體制內(nèi)身份”的經(jīng)理層成員，且只解決其“能下”的問題，對(duì)于董事會(huì)職權(quán)沒有真正落實(shí)的企業(yè)，經(jīng)理層的選任（即“能上”）依然是來源于綜合考核評(píng)價(jià)。一些企業(yè)在沒有找到合適的人“上”的情況下，也難以僅憑經(jīng)營業(yè)績不達(dá)標(biāo)一個(gè)理由兌現(xiàn)“能下”。因此，任期制和契約化管理應(yīng)當(dāng)是服務(wù)于綜合考核評(píng)價(jià)的，很難脫離綜合考核評(píng)價(jià)而獨(dú)立成為一種影響領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的管理機(jī)制。在實(shí)際操作中，有的企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法作為任期制和契約化管理辦法的上位制度，有的企業(yè)將任期制和契約化管理作為體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法的一種“改良”。

　　強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)

　　國有企業(yè)要抓住當(dāng)前推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革的重要“窗口期”，以更大力度和效度確保改革落實(shí)落地。

　　一是強(qiáng)調(diào)改革的主動(dòng)性和靈活性。主動(dòng)的、靈活的參照《指引》，結(jié)合自身實(shí)際制訂任期制和契約化管理方案，而不必被動(dòng)的、機(jī)械的執(zhí)行《指引》。制訂更加清晰明確的、自上而下的“全覆蓋”改革推進(jìn)計(jì)劃，強(qiáng)化進(jìn)度督辦。國有企業(yè)集團(tuán)和子企業(yè)，相關(guān)組織人事、考核分配、改革等部門要聯(lián)動(dòng)起來，“無縫銜接”研究討論，形成促進(jìn)彼此工作的良性循環(huán)。

　　二是強(qiáng)調(diào)推行任期制和契約化管理改革與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作打好配合、相互促進(jìn)、相輔相成。在研究子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方案的同時(shí)，履行好相關(guān)契約的簽訂程序�？刹槐丶m結(jié)于所屬企業(yè)董事會(huì)職權(quán)是否落實(shí)，以“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則確定簽約主體。更加注重保障經(jīng)理層成員依法行權(quán)履職（自主經(jīng)營權(quán)）。更加注重制訂科學(xué)的、合理的業(yè)績考核指標(biāo)及其具體值，并建立完善指標(biāo)調(diào)整校正的動(dòng)態(tài)機(jī)制。同時(shí)，就經(jīng)營業(yè)績考核對(duì)薪酬的影響提出明確的底線標(biāo)準(zhǔn)并剛性執(zhí)行。比如，年度考核未達(dá)到完成底線或主要指標(biāo)未達(dá)到底線（70分左右）的，扣減當(dāng)年全部績效薪酬。