10月22日，國(guó)投集團(tuán)召開高級(jí)管理人員培訓(xùn)會(huì)，主題是解讀集團(tuán)新近出臺(tái)的《出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。國(guó)投集團(tuán)十二戶出資企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和人力資源有關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
會(huì)上，國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)葉鵬簡(jiǎn)要介紹了《辦法》修訂過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《辦法》修訂的必要性和執(zhí)行過程中需要注意的有關(guān)問題。他指出，《辦法》的修訂和實(shí)施是落實(shí)國(guó)務(wù)院及省市國(guó)資委有關(guān)要求的重要舉措，是國(guó)投及出資企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和新一輪國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的需要，是國(guó)投積極探索國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)改革與發(fā)展的重要成果。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)投是高度市場(chǎng)化和完全競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有市場(chǎng)化思維和高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此次《辦法》修訂，以業(yè)績(jī)和實(shí)干為導(dǎo)向，突出薪酬差異化，旨在進(jìn)一步健全激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的制度體系，為有為者提供合理的激勵(lì)和保障。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)此次改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》細(xì)則，進(jìn)一步激發(fā)班子和隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)積極性。
集團(tuán)副總經(jīng)理、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)孫勐對(duì)《辦法》的實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員部署。他表示，《辦法》的修訂遵循“有效量化、實(shí)事求是、因企制宜”的原則，充分尊重國(guó)投發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的特殊性，在具體操作細(xì)則上實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，各出資企業(yè)要積極嚴(yán)肅推進(jìn)制度落實(shí)工作：一是注重細(xì)節(jié)，要深入理解《辦法》的考核依據(jù)和量化標(biāo)準(zhǔn)；二是明確責(zé)任，五戶試點(diǎn)企業(yè)要按要求報(bào)送經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)；三是高度重視，會(huì)后各企業(yè)要組織班子成員和有關(guān)部門深入學(xué)習(xí)，切實(shí)做好責(zé)任落實(shí)和壓力傳導(dǎo)。
圍繞出資企業(yè)年度考核指標(biāo)及權(quán)重、考核計(jì)分、考核結(jié)構(gòu)與績(jī)效掛鉤、激勵(lì)措施和晉級(jí)要求等四方面重點(diǎn)內(nèi)容，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員對(duì)《辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
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