【2019年6月12日 國(guó)資智庫(kù)】
4月2日，國(guó)資委黨委和教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”——國(guó)企公開課100講、國(guó)企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動(dòng)正式啟動(dòng)。6月5日，國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)王會(huì)生來到中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，以“從國(guó)投看中國(guó)投資體制改革”結(jié)合國(guó)投成立、發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型經(jīng)歷講述中國(guó)投資體制改革和國(guó)企改革故事。小新為您分享金句如下——
王會(huì)生分別從5大改革節(jié)點(diǎn)，為同學(xué)們介紹了中國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程，中國(guó)投資體制與之同步由“撥改貸”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百J改投”，政府投資從大包大攬到明確中央地方主體責(zé)任，從吃大鍋飯到講價(jià)值規(guī)律，確立企業(yè)投資主體地位，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的歷次重大轉(zhuǎn)變。王會(huì)生詳細(xì)講述了國(guó)投的前身，國(guó)家六大專業(yè)投資公司如何應(yīng)運(yùn)而生，又伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的進(jìn)程，重組整合為國(guó)家開發(fā)投資公司的歷史。
在快速發(fā)展階段，國(guó)投瞄準(zhǔn)能源交通瓶頸、中國(guó)極端缺鉀、北方淡水稀缺等國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，加快推進(jìn)了雅礱江流域梯級(jí)水電開發(fā)，在天津北疆建成了全國(guó)第一個(gè)大規(guī)模海水淡化發(fā)電廠，在死亡之海羅布泊建成了全球最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地，在曹妃甸建設(shè)了中國(guó)最大的煤炭碼頭。這一系列關(guān)系國(guó)計(jì)民生發(fā)展的大項(xiàng)目，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)投初步探索了國(guó)有投資控股公司的獨(dú)特作用，包括區(qū)域投向和行業(yè)導(dǎo)向作用，國(guó)有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整作用和資本經(jīng)營(yíng)的作用。
當(dāng)前，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，國(guó)投也開始了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、從國(guó)內(nèi)向國(guó)外、從西部向東中西兼顧、從自己熟悉的向市場(chǎng)需要的、從低門檻向高門檻、從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的六大轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)投第一家整體劃轉(zhuǎn)出500億的煤炭資產(chǎn)，化解過剩產(chǎn)能；率先成立基金投資公司，通過PE的方式，參股投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；管理1600億的基金，其中70%都投向了民營(yíng)企業(yè)；積極布局先進(jìn)制造業(yè)、人工智能、生物醫(yī)藥、養(yǎng)老大健康、水環(huán)境治理、生物乙醇等新興產(chǎn)業(yè)。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)這40年的變化，就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)、到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制改革過程，就是從粗放到集約的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，也是從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程。國(guó)投的故事應(yīng)該說是一個(gè)點(diǎn)，但是走過的這個(gè)軌跡恰是我們國(guó)家投資體制改革的一個(gè)全過程。”
|
.png)
