2019年1月11日，長春國投集團在長春市軍轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)孵化基地禮堂召開了2018年長春國投集團經(jīng)濟運行分析會，對全年集團經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)，并明確新一年度發(fā)展方向。集團班子成員、總部全體員工、控股以上企業(yè)負責人及有關(guān)同志參加了會議。
國投控股以上出資企業(yè)負責人和集團部分經(jīng)濟綜合部門負責人分別做了匯報，董事長葉鵬認真聽取情況并逐一點評，分析形勢，指明未來發(fā)展重點。
葉鵬董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，2018年是國投二次創(chuàng)業(yè)的起步年，國投頂住了動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟下行三大壓力，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、強管理，加大改革紅利釋放力度，大力推進混合所有制改革，改善公司治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，業(yè)績指標全線飄紅，利潤總額再創(chuàng)新高，資產(chǎn)總額逼近百億大關(guān)，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的開門紅。
他表示，當前的國投正處于快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，國企改革不斷深入，公司體量迅速放大；重點項目加快推進，產(chǎn)業(yè)投資平臺功能加快完善；存量調(diào)整深入開展，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升；借勢改革試點，機制體制不斷完善。國投正處在全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，四個方面的突出問題也不可忽視。一是主業(yè)不突出，產(chǎn)業(yè)協(xié)同還需要進一步加強。二是籌融資能力不足，以利潤釋放推動投資的發(fā)展模式還不夠成熟。三是部分劃轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題急需破解。四是需時刻警惕小企業(yè)的大企業(yè)病，要避免職責不清、行動緩慢、決策復(fù)雜的遲鈍癥；本位主義、各自為政，協(xié)調(diào)困難的失調(diào)癥；安于現(xiàn)狀、閉門造車、墨守成規(guī)的僵化癥；紀律松弛、效率低下、工作無激情的懶散癥；遇事找借口、脫離實際、不認真深入一線的責任缺失癥；鋪張浪費、獨斷專行、對下屬漠不關(guān)心的官老爺癥；關(guān)鍵時刻互相推諉，使下屬不知所以、無所適從的擔當不足癥。
他強調(diào)，集團的公司治理正加快走向正規(guī)，各出資企業(yè)要不斷加強管理的科學(xué)性，要堅持樹立績效導(dǎo)向，創(chuàng)造需求滿足顧客，創(chuàng)造價值吸引股東，擔當有為，站在區(qū)域發(fā)展高度，聚焦政府賦予的“四個平臺”定位，努力在各領(lǐng)域加快探索、積極創(chuàng)新，為區(qū)域國資國企改革試水探路，做出更大貢獻。
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