【導(dǎo)讀】“我們預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)可能會被機(jī)器人替代�！边@可不是危言聳聽，事實(shí)上，它出自一位行業(yè)專家之口！
近日，在上海舉行的一場分享沙龍上，德勤中國稅務(wù)管理咨詢合伙人、德勤智慧未來研究院機(jī)器人中心成員葉建鋒，帶來關(guān)于“德勤機(jī)器人引發(fā)的財(cái)務(wù)新變革”的主題分享�！靶∏谌恕睅追昼娋湍芡瓿韶�(cái)務(wù)幾十分鐘才能完成的基礎(chǔ)工作，且可以7*24不間斷工作！財(cái)務(wù)人的工作地位岌岌可危！
德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人正式上崗，能完成的工作非常多樣！
現(xiàn)如今，德勤智能機(jī)器人中心已經(jīng)與多家企事業(yè)單位建立合作，提供財(cái)務(wù)自動化流程解決方案。機(jī)器人為財(cái)務(wù)部門的工作帶來效率的提升，幫助財(cái)務(wù)人員完成大量重復(fù)規(guī)則化的工作。
1、三四個(gè)小時(shí)完成一個(gè)財(cái)務(wù)人一天的工作
據(jù)了解，德勤智能機(jī)器人可以將財(cái)務(wù)人從重復(fù)勞動中解放出來�，F(xiàn)在只需要財(cái)務(wù)人員把增值稅發(fā)票放入掃描儀中進(jìn)行掃描，剩下的工作全部都由“小勤人”完成了。配合OCR技術(shù)和Insight Tax Cloud發(fā)票查驗(yàn)云助手，不到一分鐘的時(shí)間，“小勤人”已經(jīng)成功查驗(yàn)了一張發(fā)票并在Excel表中登記了結(jié)果。
然后財(cái)務(wù)人員將增值稅發(fā)票移送到稅務(wù)部門，稅務(wù)人員會啟動“小勤人”，讓它自動去發(fā)票選擇確認(rèn)平臺下載增值稅發(fā)票批量勾選文件，再根據(jù)剛剛登記的發(fā)票清單去匹配，自動判斷我們是否可以認(rèn)證抵扣�！靶∏谌恕睍研枰催x的發(fā)票們整理成批量勾選上傳文件，再導(dǎo)入到發(fā)票選擇確認(rèn)平臺中，就可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅啦。
一個(gè)“小勤人”三四個(gè)小時(shí)就完成了財(cái)務(wù)人一天的工作。財(cái)務(wù)人可以把精力放到日常溝通和分析的工作中去了。
2、開票效率提升75%！
引入“小勤人”之后，通過機(jī)器人流程自動化技術(shù)的運(yùn)用，提高了財(cái)務(wù)部門人員配置的合理性和有效性，達(dá)到了人力資源和工作強(qiáng)度的“削峰填谷”。
原有的開票人員可以從機(jī)械的勞動工作者，轉(zhuǎn)變成了機(jī)器人的管理者，原有的大多數(shù)開票操作都可以交給機(jī)器人自主完成，他們只需要負(fù)責(zé)等待發(fā)票打印完成、審核蓋章即可。
預(yù)計(jì)每個(gè)開票流程可由20分鐘縮減到5分鐘，每天縮短每個(gè)FTE 6H的工作時(shí)間（75%效率提升）此外，月末關(guān)賬的峰值時(shí)段，機(jī)器人的7*24不間斷工作，能夠很好緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力。
3、往來結(jié)轉(zhuǎn)和盤點(diǎn)新玩法，1天做完40多人的工作
某餐飲集團(tuán)當(dāng)前門店數(shù)量近200家，隨著業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，報(bào)銷、收入確認(rèn)、往來結(jié)轉(zhuǎn)和月末盤點(diǎn)等流程的處理難度不斷加大，效率較低，人力成本逐年增加；門店和共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員合計(jì)近200人，由于還未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理，報(bào)銷審核、收入對賬的流程周期長，異常處理滯后。
引入“小勤人”之后，月結(jié)周期開始的第一天，財(cái)務(wù)人員將收集到的門店盤點(diǎn)結(jié)果放在了公共盤，維護(hù)好了公司代碼主數(shù)據(jù)，并且給機(jī)器人專用郵箱發(fā)送了作業(yè)開始的指令，5分鐘后******門店的結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)完成，一刻鐘后******門店的盤點(diǎn)已經(jīng)被標(biāo)記為已完成。機(jī)器人在工作日結(jié)束的時(shí)候發(fā)來了郵件告知任務(wù)結(jié)束，附件包含了所有生成的憑證。
通過實(shí)施機(jī)器人自動化，企業(yè)減少門店向共享服務(wù)中心提交審核的相關(guān)流程，縮短財(cái)務(wù)處理周期，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符等異常情況，并及時(shí)響應(yīng)；實(shí)現(xiàn)門店的統(tǒng)一管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)處理流程，加強(qiáng)內(nèi)控，提高整體財(cái)務(wù)服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)崗位將被重新定位，基礎(chǔ)崗位財(cái)務(wù)人將被快速取代！
許多財(cái)務(wù)，尤其是從事基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人，看完這些操作視頻應(yīng)該都感到了危機(jī)感，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在每天那些占用大量時(shí)間的、基礎(chǔ)的、繁瑣的工作，機(jī)器人幾分鐘就能完成。
但事實(shí)上，研發(fā)財(cái)務(wù)機(jī)器人的目的并不是為了取代人類，而是幫助人類從基礎(chǔ)的重復(fù)勞動中解放出來，關(guān)注更高價(jià)值的任務(wù)上。
目前大部分的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作、內(nèi)部控制、報(bào)告生成、執(zhí)行記賬等基礎(chǔ)生產(chǎn)工作占到了極大比例，真正需要時(shí)間思考的分析決策工作則被擠壓。
德勤認(rèn)為，通過機(jī)器人技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，高技能和受過培訓(xùn)的財(cái)務(wù)員工可以根據(jù)自己的能力被重新定位。
未來，機(jī)器人處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+人力員工審計(jì)/檢查的人機(jī)交互和服務(wù)交付新模式將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)。
人工智能已滲透生活
今年7月，在貴州的大數(shù)據(jù)峰會上，馬云語出驚人：
“未來三十年是****的超車時(shí)代是重新定義的變革時(shí)代。如果我們繼續(xù)以前的教學(xué)方法，對我們的孩子進(jìn)行，記、背、算這些東西。不讓孩子去體驗(yàn)，不讓他們?nèi)L試琴棋書畫。我可以保證，三十年后孩子們找不到工作。
因?yàn)�，你沒辦法競爭這個(gè)時(shí)代。過去的200年是知識的時(shí)代，是科技的時(shí)代。未來的一百年是智慧的時(shí)代，是體驗(yàn)的時(shí)代，是服務(wù)的時(shí)代。因?yàn)椋瑱C(jī)器將會取代過去200年來，很多技術(shù)和科技。”
確實(shí)，人工智能在逐漸滲透進(jìn)我們的生活。連曾經(jīng)匯聚全球****金融人才的華爾街也率先被人工智能攻陷。
我們來看下面這兩幅圖。當(dāng)年人聲鼎沸的交易大廳，如今人去樓空。就連全球最大的一個(gè)，也因?yàn)槿杖仗潛p而瀕臨出售的邊緣。
在過去鼎盛時(shí)期，瑞銀（UBS）位于康涅狄克州斯坦福德城的交易大廳，足足有23個(gè)籃球場那么大，最多可容納1400名交易員。2008年金融危機(jī)之前，這簡直是人類交易員輝煌時(shí)代的一種象征——這個(gè)群體每天能給銀行賺來數(shù)百萬美元的利潤。
然而現(xiàn)在，它就變成了這樣：
用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工勞動是所有行業(yè)的一大趨勢，估計(jì)在兩三年后，交易大廳能空出一個(gè)足球場來~
數(shù)據(jù)揭露殘酷的現(xiàn)實(shí)
2016年全球12家最大投行的分析人員降至5981人，低于2015年的6282人，科技公司里的金融工作者逐年增長：
LinkedIn的數(shù)據(jù)顯示，Google 4.75萬員工里，有1200人曾經(jīng)在全球排名前十的投行工作；至少750名Apple員工來自投行；據(jù)CEO卡蘭尼克說，Uber員工中有一成到一成半來自金融服務(wù)業(yè)，曾經(jīng)在高盛工作的員工占5%。
金融數(shù)據(jù)服務(wù)商Kensho創(chuàng)始人預(yù)計(jì)，到2026年，有33%-50%的金融業(yè)工作人員會失去工作，他們的工作將被電腦所取代。Kensho開發(fā)的程序，做分析工作只需一分鐘，而拿著高達(dá)35萬美元年薪的分析師們，需要40小時(shí)才能做完同樣的工作。
過半的券商從業(yè)者將不得不轉(zhuǎn)型。人工智能（AI）首先替代的不是藍(lán)領(lǐng)工人，首先再造的也不是制造業(yè)，而是金融業(yè)。70％（甚至更多）以上的證券業(yè)者都要轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)就被淘汰。離錢近的，總是先被革命。
如果你想把握未來，現(xiàn)在必須提升自己，趕上潮流的腳步。
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