為進一步了解掌握重點出資企業(yè)運營情況，科學(xué)謀劃年底收尾工作，2014年11月11日至12日，國投公司董事長葉鵬帶領(lǐng)有關(guān)經(jīng)營班子成員及部門負責(zé)人一行8人，先后赴9戶出資企業(yè)調(diào)研。
 
 
此次調(diào)研時間安排比較緊湊，要求各企業(yè)匯報多用數(shù)字說話，會議開得較為簡短務(wù)實。會上，葉鵬董事長一行重點聽取了各企業(yè)主要業(yè)務(wù)開展情況和考核指標(biāo)完成情況的匯報，并以科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析為支撐，將企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)與同行業(yè)標(biāo)準值進行比較，從數(shù)據(jù)差異上指出了企業(yè)存在的一些深層次問題，并重點與各企業(yè)班子成員進行了深入交流，切實達到了為企業(yè)“把脈斷病”的目的。在點評公司總體發(fā)展情況時，葉鵬董事長認為，截至目前國投總體發(fā)展平穩(wěn)，內(nèi)外部結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，多個市場化項目得以有效推進，多數(shù)企業(yè)通過規(guī)范運作、開源節(jié)流、降本增效實現(xiàn)了經(jīng)營效益和管理水平的穩(wěn)步提升。同時針對下一階段工作，他強調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟、政策、行業(yè)和市場充滿不確定性的大環(huán)境下，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要時刻保持思想和行動的敏銳度，準確把握企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是在年末收尾的關(guān)鍵時點，要持續(xù)做好精細化管理、成本費用控制、貨款清收和各類風(fēng)險防范等重點工作，切實保證全年各項考核指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
按照先后順序，此次調(diào)研的企業(yè)有：維鴻東光、長春一機、宇都建設(shè)、匯澤公司、國投小貸、國興擔(dān)保、資產(chǎn)管理公司、報廢汽車、國投建投。
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