“國投公司及各出資企業(yè)還存在哪些現(xiàn)實(shí)問題，如何進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)整改工作取得實(shí)效，國投自身和集團(tuán)化管控模式還有哪些不足……”帶著這些問題，2013年8月15日至30日，國投公司副總經(jīng)理孫勐帶領(lǐng)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別赴9戶控股以上出資企業(yè)進(jìn)行了整改提升階段專題調(diào)研。
此次調(diào)研以“摸清情況，找準(zhǔn)問題，多聽少說，指導(dǎo)幫助”為主要思路，旨在一方面敦促企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)整改提升階段工作，有針對(duì)性地提出合理化意見和建議；另一方面通過認(rèn)真聽取出資企業(yè)心聲，對(duì)國投公司自身可能存在的管理問題進(jìn)行收集、分析和整理。此次調(diào)研在會(huì)議方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，鼓勵(lì)與會(huì)人員隨時(shí)發(fā)言、交流，這樣的形式獲得了各企業(yè)同志的歡迎和響應(yīng)，座談現(xiàn)場氣氛熱烈，調(diào)研組不僅能夠聽到企業(yè)班子的意見和建議，還能夠了解到中層干部的真實(shí)心聲。交流內(nèi)容涉及整改成果、重點(diǎn)問題、經(jīng)營思路和未來發(fā)展，許多同志的建議和想法讓調(diào)研組眼前一亮，提出的問題也都極具價(jià)值，這些寶貴信息是平時(shí)在報(bào)告中難得一見的。在聽取匯報(bào)后，孫勐副總經(jīng)理向企業(yè)傳達(dá)了國投公司近階段的總體布局和運(yùn)營思路，就各家企業(yè)的管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行了簡要評(píng)述，并結(jié)合具體問題提出了諸多具有建設(shè)性的意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)不僅要充分重視管理提升活動(dòng)，而且要把管理本身作為促發(fā)展的基礎(chǔ)和手段，要向管理要效益、要保障，形成持續(xù)抓管理、穩(wěn)步促提升的長效機(jī)制。他代表公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)整改提升階段各項(xiàng)工作，講方法、分步驟、抓要害，將活動(dòng)與日常經(jīng)營管理緊密結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的同步提升。
此次調(diào)研，國投公司著意轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在通知中即明確了以“不麻煩企業(yè)、不在企業(yè)用餐、座談時(shí)間不超過1小時(shí)”的主要原則。在實(shí)際交流過程中，各企業(yè)同志發(fā)言生動(dòng)、務(wù)實(shí)、舉例鮮活且具有代表性，幾乎在每戶企業(yè)都超時(shí)，調(diào)研組深刻感受到各企業(yè)對(duì)管理提升活動(dòng)的充分重視和做出的積極努力，感受到深入踐行群眾路線對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)國投公司經(jīng)營管理工作的重要意義。
通過此次調(diào)研，國投公司對(duì)各出資企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)展情況有了更為深入的了解和全面的掌握，使各企業(yè)更加深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。特別是對(duì)這些企業(yè)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和攻堅(jiān)問題，國投公司將認(rèn)真總結(jié)、盡快研究解決辦法，力爭以此次調(diào)研為契機(jī)，促進(jìn)國投公司整改提升工作不斷走向深入、進(jìn)入新階段。
根據(jù)調(diào)研先后順序，此次走訪的企業(yè)有：報(bào)廢汽車、宇都建設(shè)、長春一機(jī)、國興擔(dān)保、維鴻東光、資產(chǎn)管理公司、匯瀛物業(yè)、匯澤公司、國中傳媒。
國投公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)同志、各出資企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加了各企業(yè)調(diào)研。
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