近日，國投公司資產(chǎn)管理分公司召開了管理提升活動動員大會。會議以“全面深入開展管理提升活動，開創(chuàng)分公司科學發(fā)展新局面”為主題，國投公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理黃巖出席會議并作了動員講話，分公司和匯瀛物業(yè)的全體員工參加了會議。
會上，分公司副總經(jīng)理劉寶峰和辦公室主任楊志剛先后傳達了《國投公司2013年度紀檢監(jiān)察工作要點》（長國投紀字【2013】1號） 和《國投公司管理提升活動方案》（長國投【2013】第22號）文件精神。各部室和自營資產(chǎn)單位負責人對本單位（部室）的管理提升活動開展情況和活動計劃做了匯報交流�？偨�(jīng)理黃巖針對分公司開展管理提升活動實施方案，做了深入解讀，并提出具體要求：一是要落實責任，明確分工，進一步健全各部室和各自營單位員工崗位職責；二是要適時召開管理提升活動經(jīng)驗交流會和專題研討會，使活動有序、有效地深入開展；三是積極開展“崗位大練兵活動”，加大員工培訓力度；四是與先進典型企業(yè)對標，引進、學習、借鑒好的管理理念和方法；五是不斷總結(jié)完善工作流程和機制，解決分公司發(fā)展過程中的突出問題和難點。六是建立完善的激勵機制，“抓兩頭，促中間”，形成團結(jié)向上、爭干事、干成事的良好工作氛圍；七是立足分公司長遠發(fā)展，強化戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，制定和完善中長期發(fā)展規(guī)劃，謀求更多經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標。
按照國投公司管理提升活動方案及細則要求，分公司成立了以黃巖為組長、劉寶峰為副組長、各部室經(jīng)理為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在分公司上下進行了較好地動員，同時督促各部室和自營單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定了活動方案和細則。分公司將定期開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以整改。同時，還要認真抓好活動措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，力爭將管理提升活動作出實效。
資產(chǎn)管理分公司 辦公室
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